PERMA-Lead® Zertifizierungsworkshop ab 2022

 

Zielgruppe:

 

Personen, die in der Personalentwicklung oder in Beratung, Coaching oder Training mit Führungskräften und Manager/innen tätig sind. Die Anzahl der Teilnehmer/innen im Zertifizierungsworkshop ist limitiert um eine gute Interaktion zu ermöglichen.

 

Ziel:

 

Anwendung, Interpretation und Umsetzung der drei Positive Leadership Verfahren und Erhalt des Zertifikats. Erwerb der Kompetenz und Berechtigung, die Instrumente selbstständig einsetzen zu können. Methoden und Tools für Coaching und Seminare zu Positive Leadership kennenlernen.

 

Kurzbeschreibung:

 

Positive Leadership bzw. stärkenorientiertes Führen ist ein Führungsansatz, der im letzten Jahrzehnt in zahlreichen Unternehmen eingeführt wurde. Zahlreiche moderne Führungskräfteprogramme und Coachings arbeiten mit diesem Ansatz. Der Vorteil bei diesem Führungsstil ist, dass seine außergewöhnlich positive Wirkung auf die Leistung, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen in zahlreichen Untersuchungen klar belegt ist. 

Im Rahmen dieses Zertifizierungsworkshops, der aus Präsenzeinheiten, praktischer Umsetzung, Peer-Group-Aufgaben und einem abschließenden Online-Classroom besteht, lernen Sie neben einer Einführung in Positive Leadership schwerpunktmäßig den PERMA‐Lead® Positive Leadership Profiler, das 360° Feedback mit ihren vielfältigen Einsatzmöglichkeiten sowie die Organisationskulturanalyse in der Praxis kennen. Sie erlangen die Kompetenz und Berechtigung, alle drei Instrumente selbstständig einzusetzen.

Der PERMA‐Lead® Positive Leadership Profiler, das 360° Feedback und die Organisationskulturanalyse sind wissenschaftlich fundierte Tools, die für die Praxis entwickelt wurden und auf dem PERMA‐Modell von Martin Seligman aufbauen. Die Testverfahren unterstützen zielorientiert im Einzelcoaching von Führungskräften, bei Führungskräfte‐Entwicklungsprogrammen und in der Organisationsentwicklung. Der große Vorteil liegt in der Möglichkeit, sowohl den Status Quo als auch gelungene Entwicklungsschritte messbar zu machen. Daraus können maßgeschneidert Coaching‐Interventionen, Seminarinhalte und Organisationsentwicklungs-konzepte abgeleitet und deren Wirkung überprüft werden.

Ein weiterer Fokus in diesem Zertifizierungsworkshop liegt auf den praktischen Einsatzmöglichkeiten der Positive Leadership Testverfahren im Bereich Coaching, Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung. Konkrete Anwendungsmöglichkeiten, mögliche Herausforderungen und zahlreiche Erfahrungen bei der praktischen Umsetzung sind Thema des Seminars. Sie lernen zusätzlich ein komplettes und in der Praxis erprobtes Seminardesign zu PERMA‐Lead® kennen, mit dem sie sowohl Workshops für Führungskräfte und Teammitglieder als auch Organisationsentwicklungsprozesse designen können. Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Positiv Leadership Coaching-, Beratungs‐ und Kommunikationstechniken kennen, die Sie sowohl selbst in der Beratung einsetzen als auch Ihren Coachees bzw. Seminarteilnehmer/innen vermitteln können. Alle Techniken werden direkt im Seminar ausprobiert.

Mit Erhalt der Zertifizierung und Absolvierung des Workshops sind sie berechtigt, die Messinstrumente selbständig in ihrer Arbeit anzuwenden und können sich zusätzlich kostenlos auf einer Liste der zertifizierten Anwender eintragen lassen. Diese stellen wir Unternehmen zur Verfügung, die mit diesen Tools arbeiten wollen.

Ablauf in 4 Stufen

 

  1. Fundiertes Wissen: Im einem zweitägigen Präsenzseminar lernen Sie das Konzept von Positive Leadership und die Messinstrumente dazu kennen Weiters trainieren Sie dazu passenden Coachingtechniken und konkrete didaktische Übungen, die in Seminaren eingesetzt werden können. Zwischen den beiden Präsenztagen machen sie selbst einen PERMA-Lead Profiler.

 

  1. Praktische Umsetzung: Nach dem Präsenzmodul führen Sie mit einer Führungskraft eine PERMA-Lead Profiler Testung durch und machen das dazugehörige Auswertecoaching.

 

  1. (Online) Peer Group: In kleinen Peer Groups (die wahlweise online oder in Präsenz stattfinden können und selbst organisiert sind) unterstützen Sie sich in der Vorbereitung des Auswertecoachings. Weiters analysieren Sie gemeinsam mit Ihrer Peer Group die Auswertung eines 360 Grad Feedbacks sowie einer Organisationskulturanalyse. 2 Termine zu je 2 Stunden sind für die Peer Group Treffen vorgesehen.

 

  1. Praxisreflexion und weitere Unterstützung: In einem 2-stündigen Onlineseminar trifft sich die gesamte Ausbildungsgruppe einige Wochen nach den Präsenzseminaren. Dort wird die praktischen Umsetzung reflektiert und alle Fragen, die sich daraus ergeben haben gemeinsam mit dem Trainer bearbeitet.

 

Die gesamte Ausbildung entspricht einer Dauer von 3 Seminartagen.

 

Kosten: 975,00 Euro

Die Seminargebühr beinhaltet 2 PERMA-Lead Profiler Testzugänge im Wert von 150 Euro.

 

Nach Abschluss dieses Zertifizierungsworkshops in vier Stufen erhalten Sie Ihre Zertifizierungsurkunde, die Sie berechtigt, die Messinstrumente selbständig in ihrer Arbeit anzuwenden sowie die PERMA-Lead Logos zu verwenden.

Seminarleiter:

Dr. Markus Ebner ist Wirtschafts- und Organisationspsychologe Er unterrichtet an mehreren Universitäten und Hochschulen den Schwerpunkt Führung, hat in diesem Bereich mehrere Bücher und Publikationen verfasst, und verfügt über Zusatzausbildungen in Coaching, Krisenintervention, Sozialpädagogik sowie Supervisison, Organisations- und Teamentwicklung. Neben seiner mehr als 20-jährigen Tätigkeit als Trainer, Coach und Berater ist er der der Begründer des PERMA-Lead Modells und als einer der namhaften europäischen Experten für Positive Leadership im Board of Directors des Österreichischen Dachverbands für Positive Psychologie.

Wie funktioniert die Anmeldung?

 

Um sich für den Workshop anzumelden schicken Sie uns bitte eine kurze Nachricht per Mail oder über das Kontaktformular. Gerne können Sie sich auch telefonisch bei uns melden. Wir senden Ihnen dann umgehend den Anmeldebogen und weitere Informationen zur Ausbildung zu. Wir freuen uns von Ihnen zu hören.

Kommende Daten:

 

13.09.2021 - 14.09.2021 (Warteliste)

 

27.11.2021 -  28.11.2021 (Warteliste)

 

13.04.2022 - 14.04.22 

plus zwei selbstgewählte Peer-Gruppentermine a 2 Stunden (wahlweise online)
plus Online Classroom: 12. Mai 2022, 18 - 20 Uhr (Zoom)

 

21.09.2022 - 22.09.22
plus zwei selbstgewählte Peer-Gruppentermine a 2 Stunden (wahlweise online)
plus Online Classroom: 7. November 2022, 18 - 20 Uhr (Zoom)

 

24.11.2022 - 25.11.2022

plus zwei selbstgewählte Peer-Gruppentermine a 2 Stunden (wahlweise online)
plus Online Classroom: 16. Januar 2023, 18 - 20 Uhr (Zoom)

 

Veranstaltungsort wenn Präsenzveranstaltung:

 

DGPP Ausbildungszentrum am Treptower Park

Am Treptower Park 17

12435 Berlin

Fragen an Dr. Markus Ebner zum Zeritizierungsworkshop 2018

Worum geht es bei Deinem Workshop 2018?

 

Das Ziel des Workshops ist eine Zertifizierung für Berater/innen, um im Coaching, bei Seminaren und in der Organisationsentwicklung selbständig mit den verschiedenen psychologischen Testverfahren des PERMA-LEAD Positive Leadership arbeiten zu können. Die wissenschaftlich fundierten und einfach machbaren verschiedenen Online-Testungen können dabei sowohl in der Einzelarbeit (PERMA-LEAD Potenzialanalyse), als 360 Grad Feedback (Feedback sowohl zu Führungsverhalten als auch zu Managementkompetenzen sowie zu karriereförderlichen Verhaltensweisen) und im großen Stil als Organisationsanalyse eingesetzt werden. Zusätzlich werden konkrete Designs für Positive-Leadership Workshops und Organisationsentwicklungsprojekte vorgestellt und einzelne Übungen daraus direkt im Seminar ausprobiert.

Warum sollte jemand die Veranstaltung unbedingt besuchen?


Durch das Angebot an einer riesigen Anzahl von unterschiedlichen Testungen, Coachingmethoden und Seminarinhalten kristallisiert sich zu recht immer mehr heraus, dass Unternehmen sich zunehmend für jene Inhalte entscheiden, deren tatsächliche Auswirkungen in der Praxis wissenschaftlich seriös gezeigt werden können. Mit den PERMA-LEAD Testverfahren, die genau diese Verknüpfung von fundierter Wirkungsmessung und praxistauglicher Umsetzbarkeit bieten, haben Berater/innen praktische Instrumente, die genau diesen Bedarf erfüllen. Somit erweitert dieser Workshop die Toolbox für alle, die im Bereich Beratung, Training, Coaching und Organisationsentwicklung tätig sind.

 

Gibt es neue Erkenntnisse, die die Inhalte der vergangenen Workshops fortschreiben?


Ja, gerade im letzten Jahr hat sich viel getan. So habe wir beispielweise mittlerweile zum PERMA-LEAD konkrete  Vergleichsuntersuchungen zwischen  mehreren Low- und Highperformance-Unternehmen aus gleichen Branchen im Vergleich. Zusätzlich gibt es 1. unabhängige Wirkungsmessungen, inwieweit sich die Interventionen zum PERMA-LEAD auf die Mitarbeiter auswirken. Alle Daten bestätigen sowohl die Fundiertheit als auch die Wirksamkeit von diesem Positive-Leadership Ansatz auf "harte" Faktoren wie Fluktuation oder Leistung.
Als  Coachingtechnik haben wir mit der P-P-5 Strategie weiters eine neue Methode entwickelt, die ganz einfach angewendet werden kann und sowohl die Stärken als auch die Entwicklungsfelder für Führungskräfte im Coaching eindeutig sichtbar macht.

Positive Leadership, PERMA-LEAD und Coachingtechniken

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Positive Leadership, PERMA und Positive Psychologie

Positive Leadership, PERMA und Positive Psychologie

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