Personen, die in der Personalentwicklung oder in Beratung, Coaching oder Training mit Führungskräften und Mitarbeitenden tätig sind. Die Anzahl der Teilnehmenden im Zertifizierungslehrgang ist limitiert, um eine gute Interaktion zu ermöglichen.

• Anwendung, Interpretation und Umsetzung der drei Positive-Leadership-Verfahren

• Erwerb der Kompetenz und die Berechtigung, die Instrumente selbstständig einsetzen zu können

• Kennenlernen von Methoden und Tools für Coachings und Seminare zum Thema „Positive Leadership“

• Erhalt des Zertifikats

Neben dem Erlernen der PERMA-Lead®-Tools liegt ein weiterer Fokus in diesem Zertifizierungslehrgang auf den praktischen Einsatzmöglichkeiten der Positive-Leadership-Testverfahren im Bereich Coaching, Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung. Konkrete Anwendungsmöglichkeiten, mögliche Herausforderungen und zahlreiche Erfahrungen bei der praktischen Umsetzung sind Thema des Seminars. Sie lernen zusätzlich ein komplettes und in der Praxis erprobtes Seminardesign zu PERMA‐Lead® kennen, mit dem sie sowohl Workshops für Führungskräfte und Teammitglieder als auch Organisationsentwicklungsprozesse designen können. Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Positive-Leadership-Coaching-, Beratungs‐ und Kommunikationstechniken kennen, die Sie sowohl selbst in der Beratung einsetzen als auch Ihren Coachees bzw. Seminarteilnehmenden vermitteln können. Alle Techniken werden direkt im Seminar ausprobiert.

Ablauf des Lehrgangs in 4 Stufen:

Fundiertes Wissen: In einem dreitägigen Präsenzseminar lernen Sie das Konzept von Positive Leadership und die Messinstrumente dazu kennen. Sie trainieren dazu passende Coachingtechniken und konkrete didaktische Übungen, die in Seminaren eingesetzt werden können. Zwischen den Präsenztagen machen Sie selbst einen PERMA-Lead®-Profiler.

Praktische Umsetzung: Nach dem Präsenzmodul führen Sie mit einer Führungskraft eine PERMA-Lead®-Profiler-Testung durch und machen das dazugehörige Auswertecoaching.

(Online-) Peer Group: In kleinen Peer Groups (die wahlweise online oder in Präsenz stattfinden können und selbst organisiert sind) unterstützen Sie sich in der Vorbereitung des Auswertecoachings. Weiterhin analysieren Sie gemeinsam mit Ihrer Peer Group die Auswertung eines 360-Grad-Feedbacks sowie einer Organisationskulturanalyse. Zwei Termine zu je 2 Stunden sind für die Peer-Group-Treffen vorgesehen.

Praxisreflexion und weitere Unterstützung: In einem 2-stündigen Onlineseminar trifft sich die gesamte Ausbildungsgruppe einige Wochen nach den Präsenzseminaren. Dort wird die praktische Umsetzung reflektiert und alle Fragen, die sich daraus ergeben haben, gemeinsam mit dem Trainer bearbeitet.

Nach Abschluss dieses Zertifizierungslehrgangs in vier Stufen erhalten Sie Ihre Zertifizierungsurkunde, die Sie berechtigt, die Messinstrumente selbständig in ihrer Arbeit anzuwenden sowie die PERMA-Lead Logos zu verwenden.

Zusätzlich können Sie sich kostenlos auf der Liste der zertifizierten Anwender*innen eintragen lassen. Diese stellen wir Unternehmen zur Verfügung, die mit diesen Tools arbeiten wollen.

Worum geht es bei Deinem Lehrgang?

Das Ziel des Lehrgangs ist eine Zertifizierung für Berater*innen, um im Coaching, bei Seminaren und in der Organisationsentwicklung selbständig mit den verschiedenen psychologischen Testverfahren des PERMA-LEAD Positive Leadership arbeiten zu können. Die wissenschaftlich fundierten und einfach machbaren verschiedenen Online-Testungen können dabei sowohl in der Einzelarbeit (PERMA-LEAD Potenzialanalyse), als 360 Grad Feedback (Feedback sowohl zu Führungsverhalten als auch zu Managementkompetenzen sowie zu karriereförderlichen Verhaltensweisen) und im großen Stil als Organisationsanalyse eingesetzt werden. Zusätzlich werden konkrete Designs für Positive-Leadership-Workshops und Organisationsentwicklungsprojekte vorgestellt und einzelne Übungen daraus direkt im Seminar ausprobiert.

Warum sollte jemand die Veranstaltung unbedingt besuchen?

Durch das Angebot an einer riesigen Anzahl von unterschiedlichen Testungen, Coachingmethoden und Seminarinhalten kristallisiert sich zu recht immer mehr heraus, dass Unternehmen sich zunehmend für jene Inhalte entscheiden, deren tatsächliche Auswirkungen in der Praxis wissenschaftlich seriös gezeigt werden können. Mit den PERMA-LEAD Testverfahren, die genau diese Verknüpfung von fundierter Wirkungsmessung und praxistauglicher Umsetzbarkeit bieten, haben Berater*innen praktische Instrumente, die genau diesen Bedarf erfüllen. Somit erweitert dieser Lehrgang die Toolbox für alle, die im Bereich Beratung, Training, Coaching und Organisationsentwicklung tätig sind.

Gibt es neue Erkenntnisse, die die Inhalte der vergangenen Lehrgänge fortschreiben?

Ja, gerade in den letzten Jahren hat sich viel getan. So haben wir beispielweise mittlerweile zum PERMA-LEAD konkrete Vergleichsuntersuchungen zwischen mehreren Low- und Highperformance-Unternehmen aus gleichen Branchen im Vergleich. Zusätzlich gibt es erste unabhängige Wirkungsmessungen, inwieweit sich die Interventionen zum PERMA-LEAD auf die Mitarbeitenden auswirken. Alle Daten bestätigen sowohl die Fundiertheit als auch die Wirksamkeit von diesem Positive-Leadership-Ansatz auf „harte“ Faktoren wie Fluktuation oder Leistung. Als Coachingtechnik haben wir mit der P-P-5 Strategie auch eine neue Methode entwickelt, die ganz einfach angewendet werden kann und sowohl die Stärken als auch die Entwicklungsfelder für Führungskräfte im Coaching eindeutig sichtbar macht.