Masterclass
Positive Leadership
Positive Psychologie für Führungskräfte mit Personalverantwortung
Masterclass Positive Leadership
Die meisten Führungskräfte wissen recht genau, wie sie führen wollen. Sie wollen zuhören, klar sein, ihren Leuten etwas zutrauen und auch in schwierigen Phasen die Ruhe behalten. Und die meisten kennen auch die Tage, an denen davon wenig übrig bleibt, weil der Kalender voll ist, eine Entscheidung drängt und das Gespräch, das eigentlich geführt werden müsste, wieder auf nächste Woche rutscht.
Das liegt in der Praxis oft nicht an fehlendem persönlichem Einsatz. Führungskräfte arbeiten häufig in Organisationen, die ihnen sehr viel Verantwortung, operative Arbeit und Veränderungsdruck übertragen. Vieles davon können sie nicht unmittelbar beeinflussen. Dieses Programm setzt deshalb dort an, wo Führungskräfte ihren eigenen Gestaltungsraum nutzen können.
Zwischen dem, was wir über gute Führung wissen, und dem, was wir unter Druck tatsächlich tun, liegt deswegen eine Lücke, die sich mit noch mehr Wissen allein nicht schließen lässt. Die Masterclass Positive Leadership ist unser Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, die genau diese Lücke schließen wollen.
In zwei Präsenzblöcken am Wolziger See klären Sie, wer Sie als Führungskraft sind, welche Stärken Sie tragen und an welchen Stellen diese Stärken kippen. In den Monaten dazwischen übersetzen Sie diese Klärung in Ihr tägliches Führungsverhalten, begleitet von Ihrem Trainer und einer Gruppe, die nachfragt. Am Ende steht ein Führungsverhalten, das Ihnen entspricht und das auch dann hält, wenn es eng wird.
Grundlage ist die Positive Psychologie, die seit mehr als zwei Jahrzehnten erforscht, was Menschen und Teams stärkt, gesund hält und zu guter Zusammenarbeit befähigt. Wir bringen diese Forschung seit vielen Jahren in Unternehmen und Organisationen, in unseren Ausbildungen ebenso wie in Firmenprogrammen. Mit der Masterclass gibt es sie erstmals als kompaktes Programm, das ganz auf den Führungsalltag zugeschnitten ist, in einer Gruppe von höchstens 14 Teilnehmenden.
Woran wir arbeiten
Führung scheitert selten an fehlendem Wissen. Sie scheitert an der Lücke zwischen dem, was man weiß, und dem, was man unter Druck tut. Die Masterclass setzt an fünf Stellen an, an denen diese Lücke im Führungsalltag besonders groß ist, und für jede dieser Stellen bekommen Sie eine Antwort, die Sie am Ende des Programms in der Hand halten.
1
Die eigene Haltung wiederfinden
Aus welcher Haltung heraus führe ich eigentlich? Diese Frage geht zwischen Entscheidungen, Erwartungen und Terminen meist unter, und viele Führungskräfte stellen nach Jahren fest, dass sie überwiegend auf das reagieren, was auf sie zukommt, und ihre Gestaltungsräume nur zu einem kleinen Teil nutzen. In der Masterclass erarbeiten Sie deshalb Ihr persönliches Stärkenprofil auf Grundlage der Charakterstärkenforschung und setzen es in Beziehung zu Ihrer eigenen Geschichte und zu der Rolle, die Sie in Ihrer Organisation tatsächlich ausfüllen. Daraus entsteht eine in wenigen Sätzen formulierte Antwort auf die Frage, wer Sie als Führungskraft sind und wofür Sie stehen. Diese Antwort nehmen Sie mit in den Alltag, als Maßstab, an dem Sie Ihre Entscheidungen messen können, wenn es schnell gehen muss.
2
Gute Vorsätze in Gewohnheiten verwandeln
Warum tun wir unter Stress so oft das Gegenteil von dem, was wir uns vorgenommen haben? Wir kommunizieren knapper, kontrollieren mehr und verschieben das schwierige Gespräch, obwohl wir es besser wissen. Führungsverhalten besteht zu einem großen Teil aus Gewohnheiten, und Gewohnheiten ändern sich durch Übung im Alltag, wofür es Zeit braucht, Begleitung und eine Gruppe, die nachfragt. In der Masterclass wählen Sie deshalb am Ende des ersten Blocks zwei bis drei Führungsgewohnheiten aus, die Sie aufbauen wollen, und arbeiten über die folgenden Monate mit den Methoden der Gewohnheitsforschung daran, mit festen Auslösern im Arbeitstag, einem einfachen Protokoll und regelmäßiger Rückmeldung in Ihrer Peer-Gruppe. Wenn Sie zum zweiten Block kommen, sind diese Gewohnheiten eingeübt, und Sie wissen, wie Sie weitere aufbauen können.
3
Die Stärken im Team sichtbar machen
In fast jedem Team stecken Fähigkeiten, die nie zum Einsatz kommen, weil niemand nach ihnen fragt. Entwicklung findet einmal im Jahr im Mitarbeitergespräch statt, und was jemand wirklich kann, zeigt sich häufig erst, wenn er oder sie geht. In der Masterclass lernen Sie, Stärken bei anderen zu erkennen und im Alltag zu nutzen, bei der Verteilung von Aufgaben, in der Rückmeldung und in der Frage, wen Sie wofür entwickeln. Wir schauen dabei gemeinsam auf die Momente, in denen es in Ihrem Team besonders gut läuft, denn dort liegt meist mehr Wissen über gelingende Zusammenarbeit als in jeder Analyse dessen, was schiefgeht. Zwischen den Blöcken probieren Sie diesen Blick mit Ihrem eigenen Team aus und bringen Ihre Erfahrungen zurück in die Gruppe.
4
Zuversicht, die trägt
In Zeiten des Umbaus, der Sparrunden und der unklaren Strategien schauen Teams auf ihre Führung. Sie erwarten dabei weder Beschwichtigung noch Durchhalteparolen, wohl aber jemanden, der realistisch zuversichtlich bleibt. Das ist anspruchsvoll, wenn man selbst nicht weiß, wie es weitergeht. Die Positive Psychologie unterscheidet realistische Zuversicht sehr genau von Schönfärberei und weiß inzwischen recht gut, worauf Selbstwirksamkeit beruht und wie sie sich in Teams aufbauen lässt. Sie arbeiten in der Masterclass an einem Zukunftsbild für sich und Ihr Team, das konkret genug ist, um Richtung zu geben, und offen genug, um Unsicherheit auszuhalten. Im zweiten Präsenzblock verdichten Sie dieses Bild zu Ihrer persönlichen Führungsvision, die Sie auch dann trägt, wenn die Lage unübersichtlich bleibt.
5
Klar und wertschätzend in den herausfordernden Gesprächen
Erwartungen klären, Spannungen ansprechen, kritische Rückmeldung geben. In diesen Gesprächen zeigt sich Führung deutlicher als in jedem Leitbild, und in diesen Gesprächen scheitern die meisten von uns weniger am Gegenüber als an den eigenen Mustern, am Ausweichen, an unnötiger Schärfe oder an der Sorge, die Beziehung zu beschädigen. Im zweiten Präsenzblock bringen Sie deshalb Ihre eigenen schwierigen Gesprächssituationen mit. Sie erkennen die Denk- und Sprachmuster, die Sie bisher davon abhalten, klar und wertschätzend zugleich zu sein, und erproben Gesprächsmuster, die beides verbinden. Ihre Werte und Grundbedürfnisse und die Ihres Gegenübers werden dabei zur Grundlage der Gesprächsführung. Sie gehen mit einem Repertoire nach Hause, das Sie an Ihren eigenen Fällen ausprobiert haben.
Format
Die Masterclass unterscheidet sich in zwei Punkten von einem klassischen Führungstraining.
Reihenfolge: Wir beginnen mit Ihnen, und erst danach kommen die Werkzeuge. Der erste Präsenzblock ist Identitätsarbeit, in der Sie klären, welche Stärken und Erfahrungen Sie prägen, wo Ihre Stärken in Übernutzung kippen und welche Rolle Sie in Ihrem System tatsächlich ausfüllen. Wer diese Klärung übersprungen hat, wendet jede Führungstechnik beliebig an. Wer sie hinter sich hat, wählt die Technik, die zu ihm passt.
Umsetzung: Sie ist Teil des Programms und keine Hausaufgabe, die man nach dem Seminar erledigt oder auch nicht. In den Monaten zwischen den Präsenzblöcken übersetzen Sie Ihre Identitätsarbeit in konkretes Verhalten, und dafür gibt es einen festen Rahmen aus vier Online-Sessions, einem Gewohnheitsprotokoll, einer Peer-Gruppe und digitalen Lerninhalten. Der zweite Präsenzblock vertieft die Identitätsarbeit und baut auf dem auf, was Sie in diesen Monaten tatsächlich erlebt haben.
Alle Inhalte sind auf drei Ebenen angelegt, auf Sie selbst, auf Ihr Team und auf Ihre Organisation. So wirkt Ihre Entwicklung über Sie hinaus in die Zusammenarbeit und in die Kultur hinein.
Ablauf
Die Masterclass erstreckt sich über etwa sieben Monate, von April bis November 2027.
Sie verbindet zwei Präsenzblöcke am Wolziger See mit einer begleiteten Umsetzungsphase im eigenen Führungsalltag.
PRÄSENZ
Präsenzblock I: Identität (2,5 Tage)
Im ersten Block legen Sie das Fundament. Wer bin ich als Führungskraft, und worin liegen meine stärksten Potenziale?
• Positive Leadership: Werkzeuge, Haltung und Forschungsstand
• Positive Abweichung: was wir von den Momenten lernen, in denen es besonders gut läuft
• Charakterstärken und ihre Übernutzung
• Identität und biografische Reflexion mit stärkenbasiertem Blick
• Rollenklarheit und Systemdynamiken
• Auswahl Ihrer Führungsgewohnheiten für die Umsetzungsphase
Sie verlassen den ersten Block mit Ihrem Stärkenprofil, Ihrer formulierten Führungsidentität und den zwei bis drei Gewohnheiten, an denen Sie in den nächsten Monaten arbeiten.
ONLINE
Umsetzungsphase (April bis September)
Vier kompakte Online-Sessions halten die Umsetzung in Gang und greifen jeweils die Ebenen Selbst, Team und Organisation auf: Stärken-Gewohnheiten aufbauen und halten, Zuversicht ausstrahlen, Selbstmanagement und Positive Kommunikation. Dazwischen treffen Sie sich in einer festen Peer-Gruppe, um Fortschritte, Rückschläge und offene Fragen zu besprechen. Digitale Lerninhalte, darunter Werkzeuge der Positiven Führung und Interviews mit Führungskräften, vertiefen die Themen der Sessions.
Wenn diese Phase endet, ist Ihre Identitätsarbeit in Verhalten übersetzt, und Sie kommen mit echten Erfahrungen in den zweiten Präsenzblock.
PRÄSENZ
Präsenzblock II: Haltung (3 Tage)
Im zweiten Block geht es um die Frage, wie Sie führen wollen und wofür Sie stehen, auch wenn Führung anspruchsvoll wird.
• Werte und Grundbedürfnisse als Grundlage von Führung
• Herausfordernde Gespräche, gearbeitet an Ihren eigenen Fällen
• Ihre Haltung und Mindset übersetzt in Ihre Leadership-Marke, Ihre Vision und Ihre langfristige Ausrichtung
• Einen Ausblick: Führung in hybriden Teams aus Menschen und KI-Systemen
ONLINE
Abschluss (2 Stunden online)
Im Abschluss festigen Sie Ihre Gewohnheiten, blicken auf Ihren Weg durch das Programm zurück und legen Ihre nächsten Schritte fest.
Weitere Informationen
Investition
4332 € (netto, zzgl. 19 % MwSt.)
Übernachtung und Verpflegung im Resort buchen Sie selbst; gern nennen wir Ihnen die Konditionen.
Wie funktioniert die Anmeldung?
Die Anmeldung läuft direkt über unsere Website. So können Sie sich mit wenigen Klicks einen Platz sichern.
Informationen zu Förderungsmöglichkeiten finden Sie hier.
Anmeldung zu
Masterclass Positive Leadership
Trainer*innen
Durch das Programm begleiten Sie drei Menschen, die Führung aus eigener Praxis in Führungs- und HR-Rollen kennen und die Forschung der Positiven Psychologie in den Führungsalltag übersetzen.
Lukas Entezami, Programmleitung
Psychologe, Coach, Trainer und Unternehmensentwickler
Lukas Entezami begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen als Psychologe, Coach und Keynote Speaker. Er war Senior Specialist für Senior Team Development und Culture Development bei Egon Zehnder und arbeitete später in der Privatklinik Sigma-Zentrum therapeutisch mit Burnout-Betroffenen. Heute coacht er auf Basis der Positiven Psychologie Menschen vom Vorstand bis zu Mitarbeitenden und promoviert an der Technischen Universität Berlin zum Thema persönliche Werte.
In der Masterclass führt er Sie durch alle Module und übersetzt mit Ihnen psychologische Erkenntnisse in Gewohnheiten, Teamentwicklung und nachhaltige Veränderung im Führungsalltag.
Stefanie Heizmann, Impuls im Präsenzblock I
Diplom-Psychologin, Executive Coach, Supervisorin (SG), Teamentwicklerin
Stefanie Heizmann ist seit über 20 Jahren als Executive Coach und Organisationsberaterin tätig, als Senior Coach (DBVC) und systemische Supervisorin (SG). Sie begleitet Führungskräfte vom Vorstand bis zu High Potentials in Unternehmen, NGOs und Start-ups. Ihre frühere Arbeit als HR Business Partnerin und Leiterin Development in einer führenden Outplacement-Beratung gibt ihr ein tiefes Verständnis für Organisations- und Systemdynamiken.
In der Masterclass bringt sie in den Präsenztagen 1 den Blick auf das Zusammenspiel von Führungspersönlichkeit, Rolle und Organisation ein, auf Rollenklärung und Systemdynamiken und auf die Frage, wie Sie Ihre Wirkung in komplexen Kontexten gezielt gestalten.
Dr. Wolfhart Pentz, Impuls im Präsenzblock II
Director Leadership Advisory Germany, Egon Zehnder
Wolfhart Pentz begleitet seit 25 Jahren Führungskräfte in zahlreichen Branchen und Regionen. Er hat die Praxisgruppe Leadership Solutions von Egon Zehnder in Deutschland aufgebaut, war zuvor Senior Expert für Mindsets & Capabilities bei McKinsey & Company, promovierte an der Humboldt-Universität zu Berlin und absolvierte einen Master of Public Administration in Harvard.
In der Masterclass bringt er in den Präsenztagen 2 die Perspektive der obersten Führungsebene ein und zeigt, wie Haltung, Werte und Grundannahmen über die Wirksamkeit von Führung entscheiden.
Auf einen Blick
Format:
Zwei Präsenzblöcke, begleitete Umsetzungsphase mit vier Online-Sessions und Peer-Gruppen, Online-Abschluss, digitale Lerninhalte
Umfang:
5,5 Präsenztage (Block I: 2,5 Tage, Block II: 3 Tage), fünf Online-Termine mit insgesamt 7 Stunden, rund 52 Live-Stunden gesamt
Dauer:
April bis November 2027
Termine:
Präsenzblock I: 12.4.2027, 14 bis 18 Uhr · 13.4.2027, 9 bis 18 Uhr · 14.4.2027, 8 bis 15 Uhr
Online-Session 1: 23.4.2027, 11 bis 12 Uhr
Online-Session 2: 12.5.2027, 9 bis 10 Uhr
Online-Session 3: 17.6.2027, 10 bis 12 Uhr
Online-Session 4: 8.9.2027, 9 bis 10 Uhr
Präsenzblock II: 30.9.2027, 10 bis 18 Uhr · 1.10.2027, 9 bis 18 Uhr · 2.10.2027, 8 bis 15 Uhr
Abschluss online: 3.11.2027, 10 bis 12 Uhr
Gruppengröße:
höchstens 14 Teilnehmende
Mindestteilnehmerzahl:
7 Teilnehmende
Unterlagen:
teils gedruckt, teils digital