Besser statt bestens: Meliorismus als Quelle von Zuversicht

„You’ve got to think about big things while you’re doing small things, so that all the small things go in the right direction.”

 (Alvin Toffler)

In einer Zeit permanenter Krisen und rapider Transformation reicht bloßes Reagieren oft nicht mehr aus. Hoffnungslosigkeit lähmt ganze Organisationen, während blinder Optimismus Gefahren systematisch ausblendet. Doch wie bewahren Führungskräfte und Individuen ihre Handlungsfähigkeit, wenn die Zukunft ungewisser denn je erscheint? Die Antwort liefert eine tiefgreifende, fast vergessene Geisteshaltung: der Meliorismus.

Das Wort Meliorismus stammt vom lateinischen melior (besser) ab. Somit beschreibt es die Überzeugung, dass sich die Welt und unsere persönlichen Lebensumstände durch gezieltes menschliches Handeln kontinuierlich zum Positiven verändern lassen.

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Dabei nimmt der Meliorismus eine pragmatische Mittelposition zwischen extremen Weltanschauungen ein. Meliorismus ist kein naiver oder blinder Optimismus, der mit einer „rosaroten Brille“ davon ausgeht, dass sich alles von allein zum Guten wenden wird. Ebenso wenig ist er eine passive Errettungsfantasie, bei der man die Verantwortung abgibt und auf neue Führungspersonen oder Technologien wartet. Zudem grenzt er sich von der Hoffnungslosigkeit oder gar von Zerstörungsfantasien ab, die aus einer empfundenen Ohnmacht heraus entstehen können. Vielmehr versteht sich der Meliorismus als eine Philosophie des Möglichen, die Fortschritt zwar als machbar, jedoch niemals als automatischen Selbstläufer ansieht.

In unserer heutigen Welt wird diese Haltung zu einer echten Schlüsselkompetenz. Das World Economic Forum hat kürzlich über 11.000 Führungskräfte weltweit befragt. Die Verunsicherung ist greifbar: In 93 Prozent der Länder gelten steigende Schuldenlasten als massive Wachstumsbremse, 81 Prozent sorgen sich um die Klimafolgen und 74 Prozent um die zunehmende gesellschaftliche Polarisierung. Hinzu kommen akute Hürden, wie hohe Energiekosten und politische Instabilität. Es ist also kein Wunder, dass viele Teams und Führungskräfte in eine Art Schockstarre verfallen.

Ableitend daraus führt das World Economic Forum Fähigkeiten wie Resilienz, Flexibilität und Agilität nach dem analytischen Denken in seinem Future of Jobs Report 2025 als wichtigste Kernkompetenz für Mitarbeitende auf. Genau für diese Fähigkeiten bildet der Meliorismus die Grundlage. Wer melioristisch denkt, kann Komplexität besser aushalten und mit agilen Ansätzen arbeiten.

Auch die Positive Psychologie liefert hierzu den passenden Überbau. Entgegen dem Vorwurf, sie erzwinge eine „toxische Positivität“, geht es gerade nicht um das Schönreden von Leid. Vielmehr geht es darum, erlernte Hilflosigkeit abzulegen und durch machbare Schritte echte Selbstwirksamkeit zu erleben.

Der Meliorismus verspricht uns keine sorgenfreie Zukunft. Er ist eine verantwortungsbewusste, pragmatische Arbeitsethik, die unverzichtbar ist, um in komplexen und krisenbehafteten Zeiten widerstandsfähig zu bleiben. Indem wir akzeptieren, dass die Welt unvollkommen ist, sich aber durch entschlossene, kleine Schritte und stetiges Problemlösen verbessern lässt, gewinnen wir unsere Handlungsfähigkeit zurück. Meliorismus befähigt uns, nicht nur Getriebene des Wandels zu sein, sondern als Gestaltende Mitverantwortung zu übernehmen.

Quellen

Rose, N. (2026). Meliorismus als Führungsprinzip: Mut zum Besseren. managerSeminare, (339), 18–26. https://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Meliorismus-als-Fuehrungsprinzip-Mut-zum-Besseren,286350

World Economic Forum. (2025). Future of jobs report 2025 (Insight report). https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2025/

Steiner, S. (2023, 1. Oktober). Meliorismus – nützliches Future Skill. Tools for Tomorrow. https://www.tomorrow.tools/post/meliorismus-n%C3%BCtzliches-future-skill

World Economic Forum. (2026). Growth in the new economy: Towards a blueprint (Insight report). https://www.weforum.org/publications/growth-in-the-new-economy-towards-a-blueprint/